Vorige week presenteerde het college de Kaderbrief voor 2026. In de Kadernota laat het college zien dat de opgaven in het sociaal maatschappelijk domein onverminderd groot zijn. Voorzieningen komen steeds meer onder druk te staan. De ruimtelijke opgaven kennen niet alleen een autonome groei, maar vragen als gevolg van de regionale ontwikkelingen extra investeringen in capaciteit, kennis en geld.
Door Theo Louwers
In vergelijking met de begroting van 2025 en de plannen voor de jaren daarna (2026–2028), is sprake van belangrijke veranderingen in de financiële situatie. “Dat komt vooral door de grote projecten die nu voor het eerst financieel zijn vertaald. Dit zijn stuk voor stuk kapitaalsintensieve projecten met een aanzienlijke impact op onze financiële positie”, aldus wethouder financiën Rik Dijkhoff (VVD). “Waar we bij de start van dit begrotingsjaar nog uitgingen van een structureel sluitende begroting vanaf 2026, laat de financiële doorrekening van deze ontwikkelingen een ander beeld zien. De realiteit is dat we geconfronteerd worden met een aanzienlijk financieel tekort. We willen daarom bij het opstellen van de begroting 2026 maatregelen nemen om dit op te vangen, zodat we een sluitende begroting voor het jaar 2026 aan kunnen bieden.”
Ravijnjaar
“Voor 2026 wordt gesproken over een ravijnjaar door minder inkomsten van de gemeente. Ik spreek voor 2026 liever van een heuveltje, dat we met elkaar moeten nemen. Dat is gelukt voor 2026. Maar als we verder kijken dan doemen een paar colls op, die niet zouden misstaan in de Tour de France. Voor 2026 moeten we rekening houden met een tekort van 2,1 miljoen euro. We hebben wel wat werk te verzetten, zeker vanaf 2027.”
Ruimtelijke ingrepen Wilhelminadorp
Na de uitleg van Dijkhoff gaven de wethouders aan welke speerpunten de komende tijd gepland staan. Wethouder Stan van der Heijden (Jongerenpartij) ging in op de aanpak van het Wilhelminadorp. “Wilhelminadorp bestaat 75 jaar. Om de kwaliteiten van de wijk voor de korte, middellange en lange termijn te handhaven en te verbeteren zijn ruimtelijke ingrepen noodzakelijk. Deze worden beschreven in de aangepaste wijkvisie Wilhelminadorp. Herstructureringen in bestaande woningbouwgebieden met gemengd bezit (particulier en corporatiebezit) is bijzonder complex en vragen een lange intensieve en kostbare voorbereiding. Recent zijn er al ingrepen gedaan bij de complexen Willem en de Zwijger. Corporaties hebben losse woningen verkocht en daar hikken we nu tegen aan. De straten in het Wilhelminadorp zijn smal en de parkeerdruk is groot. De herstructurering kan en zal de gemeente niet alleen kunnen doen. De aanpak moet in delen. We moeten met elkaar in gesprek. De beoogde middelen zijn nodig om het proces en fysieke maatregelen in het openbaar gebied voor te bereiden. Dit wordt middels een uitvoeringsprogramma behorend bij de wijkvisie verder geconcretiseerd en dan ter besluitvorming voorgelegd.”
“We hebben dit voor ons uitgeschoven, omdat het een moeilijk project is”, vulde Dijkhoff aan. “Nu hebben we gezegd, laten we beginnen. Het is een project van tientallen jaren.”
Steegsche Velden West
Wethouder Jan Willem Slijper ging in op de gebiedsontwikkeling die Best te wachten staat. “Al jarenlang staat de ontwikkeling van de locatie Steegsche Velden West in ons woningbouwprogramma. Het ontwikkelen van deze locatie is pas mogelijk als de hindercontouren van twee agrarische bedrijven gesaneerd worden. Nu heeft een projectontwikkelaar een overeenkomst gesloten met beide agrariërs, waardoor de hindercontouren vervallen en de locatie ontwikkeld kan worden”, aldus Slijper.
“Steegsche Velden West kan nu ontwikkeld worden als grootschalige woningbouwlocatie met bijbehorende voorzieningen. Het gaat om 600 woningen waarvan 30 procent sociale woningbouw moet worden. Hoewel de ontwikkeling primair voor rekening en risico van de projectontwikkelaar komt, willen wij als gemeente deze ontwikkeling projectmatig aanpakken om de juiste koers te bepalen. In 2025 stellen we een Nota van Uitgangspunten op, die de basis vormt voor de verdere uitwerking van het woningbouwproject. In 2026 stellen we een stedenbouwkundige visie op, die dient als basis voor de anterieure overeenkomst. Vervolgens vertalen we deze visie naar een stedenbouwkundig plan, dat weer als basis dient voor het ruimtelijk plan.”
Integraal plan
De ontwikkeling van het sociaal domein wordt volgens wethouder Veronique Zeeman (Best Open) integraal aangepakt. “Er wordt dit najaar een nieuw plan opgesteld. De nieuwe visie vormt de basis voor ons huidige en toekomstige beleid. Op basis hiervan maken we keuzes over onze doelen en inzet. We kijken naar wat onze inwoners van ons mogen verwachten, welke inzet we verwachten van onze maatschappelijke partners en vrijwilligersorganisaties, en hoe we de samenwerking vormgeven. Vanaf 2026 voeren we deze visie uit.”
Het wetsvoorstel van school naar duurzaam werk treedt naar verwachting in 2026 in werking. “Het doel is meer kansengelijkheid en betere begeleiding van jongeren tot 27 jaar met een kwetsbare positie bij de overgang van school naar werk en bij het behouden van werk. Gemeenten raken door het onderwijs of via het Doorstroompunt eerder bij jongeren betrokken voor de begeleiding naar werk en hun blijvende ontwikkeling. Het wetsvoorstel biedt scholen, doorstroompunten en gemeenten meer mogelijkheden om jongeren tot 27 jaar te ondersteunen bij de overgang van school naar werk en het behoud van werk.”
Versnellingsopgave woningbouw
Onlangs is de visie op het Dorpsplein gepresenteerd. “We kunnen ons niet veroorloven om daarmee te stoppen”, vindt Dijkhoff. “Alles in één keer gaat niet, maar we kunnen wel in deelprojecten werken. Denk bijvoorbeeld aan het verder uitwerken van een Cultuurhuis.” De druk op de woningmarkt in Zuidoost Brabant vraagt om een versnelling van de woningbouw. “Dit komt deels door autonome groei en deels door de Brainport-schaalsprong uit het verstedelijkingsakkoord, woondeals en ons coalitieprogramma. De gemeente Best wil versneld ongeveer 665 woningen realiseren. Het afgelopen jaar werden 189 nieuwe woningen toegevoegd. De komende jaren moet dat naar boven de 300 woningen per jaar. In 2027 moet dat haalbaar zijn. Het Beethovenpakket biedt financiële steun voor deze versnelling door bij te dragen aan de grond- of realisatiekosten. Vanaf najaar 2025 kunnen aanvragen voor deze middelen worden ingediend. We willen de middelen vooral inzetten voor de realisatie van het plan de Boomgaard en de ontwikkeling Steegsche Velden West. Beethoven gaat uit van cofinanciering van de tekorten bij de verschillende projecten, waarbij 25% voor rekening komt van de gemeente. Ook andere partners, zoals ontwikkelaars en corporaties, kunnen bijdragen aan de cofinanciering.”